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当今,世界经济动荡不安,企业内外部环境风云变换,多数企业出现滞长的群体现象,我们应该: 1、如何识别和分析企业面临哪些风险? 2、如何监测企业风险发生的概率和程度以及对企业产生怎样的影响?
专业指导
财务总监及公司高级管理人员
负责内部控制和内部审计部门的经理
财务与其他职能部门的经理和管理人员
有意向学习本课程的人员
1、掌握先进的风险管理、内部控制等理论; 2、掌握快速诊断企业风险的方法,评价内部控制的效果并进行改进; 3、提升管理层对内部控制自我评估的能力,建立有效的内部控制环境;
企业风险管理培训
【课程简介】
当今,世界经济动荡不安,企业内外部环境风云变换,多数企业出现滞长的群体现象,我们应该:
1、如何识别和分析企业面临哪些风险?
2、如何监测企业风险发生的概率和程度以及对企业产生怎样的影响?
3、我们如何制定风险应对策略,避免企业陷入恶性经营的境地?
4、如何才能确保企业财务报告对经营决策产生有价值的影响?
经济出现周期性波动是不以人的意志为转移的客观经济现象。经济周期波动必将导致企业出现周期性的危机,只有那些对筹资风险、投资风险、经营风险、战略风险、合规风险能够进行有效排解的企业才有抗风浪的能力,继续杨帆航行。
《企业风险管理》课程与你分享老师的实战经验,成功案例和风险管理理论框架。课程内容大部分是老师企业实战经验和咨询经验的总结深化,对风险管理的分析入木三分。
【培训对象】
1、财务总监及公司高级管理人员;
2、负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员;
3、财务与其他职能部门的经理和管理人员;
4、有意向学习本课程的人员。
【培训目标及收获】
1、掌握先进的风险管理、内部控制等理论;
2、掌握快速诊断企业风险的方法,评价内部控制的效果并进行改进;
3、提升管理层对内部控制自我评估的能力,建立有效的内部控制环境;
4、明确如何结合企业自身特点、建立适合企业自身情况的风险管理系统;
5、通过企业运作中的典型实例帮助学员明确主要风险控制要点、控制标准和控制方法。
【培训内容】(包括但不仅限于)
模块一《企业风险管理概述》
1、国际风险管理情况
2、国内企业风险管理情况
3、风险和风险管理
模块二《企业全面风险管理与评估核心内容》
1、企业全面风险管理语言
2、全面风险管理架构
3、风险管理应对策略
4、风险管理解决方案
5、风险管理组织体系架构
6、风险管理组织体系职能
7、风险管理体系的建立
8、风险管理文化三要素
9、风险管理常用技术方法
模块三“明者防范于未萌,智者图患于将来”———企业风险预警系统
1、企业风险预警的理论基础
2、企业风险预警的基本方法
3、企业风险预警评价与监测
4、企业风险不同阶段的识别技术
5、企业风险预警指数系统的建立与应用
6、企业风险预警综合指数
7、企业风险预警案例分享
【上课时间及地点】
6课时,共1天。
方普管理目前已在国内多个城市常年设点招生,具体地址及最新开课时间,请与我们的课程顾问索取。
【培训费用】
线下培训:RMB 2000元/人,含培训费、培训证书费、教材资料费;食宿交通费学员自理。
线上直播:RMB 2000元/人,含培训费、培训证书费、电子版资料费。
【报名方法】
向方普管理课程顾问索取电子报名表,开课前3天,我们将向学员发送培训确认函,以最终确定开班事宜。自带2张1寸免冠相片(底色不限),并提供本人身份证复印件,以便办理证书。
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环境:4.0师资:4.0服务:4.0效果:4.0
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单位名称:广州方普企业管理顾问有限公司
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所属城市:福建福州
入驻时长:1年会员
联系电话:400-029-0997 转 882102
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